绍兴公司推行5S管理
资讯来源:未知发布日期:2019-08-16 15:48 作者:admin
  近期,绍兴公司为改善公司现场环境、提升办公效率、营造公司管理氛围以及创建良好的公司文化,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养(5S)为内容的管理模式。公司实施5S管理内容具体包括:
一、整理。在岗位上不放置必需品以外的物品,将现场需要的东西与不需要的东西分开。把已检测的样品跟文件档案有序地存放到公司仓库中。
二、整顿。绍兴公司实行“三定”,即定名、定量、定位。每位公司员工配备一个文件柜,摆放整齐,明确数量,明确标示。根据使用频度分别放置各自的文件柜中,使常用的东西能及时、准确地取出,保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如文件柜中放置物品及其管理者的标志等。
三、清扫。绍兴公司每年定期驱虫预防污染。同时办公区域配置空气净化器,保持办公环境干净卫生。
四、清洁。绍兴公司实行日清日洁。要求员工每周一大扫,每天一小扫,确保办公场所每日洁净。
五、素养。绍兴公司规定员工规范着装,养成良好的工作习惯。
   绍兴公司通过导入5S管理模式,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的公司动态管理系统,从而为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。


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